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お客様側に立つ
建設プロジェクトの専門家として
建設プロジェクトの立ち上げ、コスト削減、納期へのスケジューリング等、あらゆる課題に対し革新的な解決策をご提供します。
取引実績例
お問い合わせフォーム
90+
プロジェクト実績数
4
アジア拠点数
35
経験実績年数
100%
サービス品質
プロジェクトの特性に応じて最適な解決策をご提供します。
建物調査・修繕計画策定
スケジュールマネジメント
土地調査・敷地選定
デザインマネジメント
見積査定・コストマネジメント
コンストラクションマネジメント
プロジェクトマネジメント
リスクマネジメント
基本構想・基本計画策定
入札・発注マネジメント
契約マネジメント
品質・安全衛生管理
東南アジアへの進出・事業拡大を伴走的にご支援します。
建物用途別プロジェクトマネジメント
工場・生産施設
インダストリー4.0、 AI、IoT、自動化、サプライチェーン再構築、持続可能性ーこれらへの対応は製造業が今まさに直面している課題です。
当社は、化学、食品加工、部品製造分野におけるASEANでのプロジェクト実績を持つPM / CM企業です。お客様のプロジェクト管理の負担を軽減し、ビジネスの重要な側面に焦点を当てることで、お客様の目標達成を支援します。
私たちは、生産設備と建物を調整し、コストと工場稼働までのスケジュールを管理しながら、工場の運用要件などの全体的な調整を行い、お客様のプロジェクトを成功させます。
コスト削減
精度の高い概算見積、設計段階でのコスト管理、工事段階の追加費用の発生防止によって、過去実績では平均して20％の削減を達成しています。
工期遅延回復
常にリスクを見越した計画を立てています。また作業工区、作業手順、施工方法を分析することで、工期遅延回復の提案や請負業者と交渉を実施します。
工期短縮・遅延防止
CPM（クリティカルパス法）スケジュール管理により、コストと工事期間とリスクのバランスを最適化した最短スケジュールを提案します。
安全衛生環境向上
建設現場の安全管理は私たちの最優先事項です。安全トレーニングプログラム、QHSE管理、リスク評価、および現場監査を実施し、無事故無災害を実現します。
取引実績例
建設プロジェクトに関するご相談、サービスに関するご質問などお気軽にお問合せください
プロジェクトマネジメントに関する当社の強み
01.
現場主義
02.
コスト管理
03.
中立性・独立性
04.
多言語でのコミュニケーション
実績例
CKD新工場の改修プロジェクト
工場・オフィス
GFA
約15,800 m²
NHK新工場プロジェクト
工場
GFA
15,725.9 ㎡
クアラルンプール日本人学校改修プロジェクト
教育施設
GFA
トラベロッジ京都四条河原町
ホテル
GFA
4,800㎡
TOYO TIRE SERBIA NEW PLANT PROJECT
工場
GFA
117,000 m2
TALKE - Dangerous good warehouse project
危険物用物流倉庫
GFA
18,600 m2
「トラベロッジ本町大阪」ホテル・リノベーション工事
ホテル
GFA
約4200 ㎡
ブキット・ジャリル 蔦屋書店
大型複合型書店
GFA
約2913.2 ㎡
SKYLARK MALAYSIA BBCC PROJECT
レストラン
GFA
270m²
Mitsui Outlet Park KLIA Sepang Phase 3 Expansion
ショッピングモール
GFA
65,700㎡
Changshu Synergy Auto Parts New Factory Project
工場（自動車部品）
GFA
45,000m²
AJINOMOTO(MALAYSIA)BERHAD NEW FACTORY PROJECT
工場・倉庫・事務所
GFA
約53,200m²
お客様の声
「信頼できるパートナーとして」
柳井教男 様
まずは無料にてコンサルティングいたします
プロジェクト特性に応じた解決策を当社コンサルタントより提供いたします。
オフィス
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• 東京＆大阪
• ベトナム ハノイ
