海外工場建設支援｜建設コンサルタント｜マレーシア工場・インドネシア工場・ベトナム工場

このようなお悩みはありませんか？

「生産設備と建築が調和した工場にしたい」

「動線を最適化し生産性を向上したい」

「安心・安全な工場にしたい」

「10年、20年後を見据えた計画をつくりたい」

このようなお悩みをお持ちではないでしょうか？

ASEANへ進出される企業様の多くは市場の開拓、生産コストの削減、部品・商品のサプライチェーンの再構築、取引先からの要請、新規事業の立ち上げなど、さまざまな理由から海外工場建設を計画されます。

建設プロジェクトマネジメントPlus PM Consultant Sdn. Bhd.は、日系現地法人として、ASEAN・日本で多くの工場・生産施設プロジェクトを実施してきました。

ASEANの建設事情に精通した現地スタッフと日本人スタッフによるきめ細やかなサービスと信頼性を強みとして、マレーシア工場・インドネシア工場・ベトナム工場の建設や再整備・移転を検討する企業様を支援しています。IoT・AI・マテハンの自動化のプロジェクトへも最新の情報を提供します。

海外建設プロジェクトに関するご相談、サービスに関するご質問などお気軽にお問合せください

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当社の海外工場建設プロジェクト支援のご案内

事業立ち上げから稼働までトータルで支援

事業立ち上げ段階から竣工後の稼働まで、トータルでのマネジメントを提案しております。またプロジェクトの途中からでもプロジェクトの特性やお客様のプロジェクトのフェーズに合わせ、最適なソリューションをご提案しております。

海外建設専門家チームを構築

海外プロジェクトを円滑に進めるためには、現地の文化や慣習を理解しながら建設の技術力をもって、起こり得る特有の問題を事前に対策を検討しておくことが重要となります。また工場の海外建設事業には施設部門だけでなく、現地製造・生産技術部門や経営企画・財務部門、本社経営層など、関係者は多岐にわたることもプロジェクトの特徴となります。

当社は、お客様とプロジェクトの目標へ向け、‟常にお客さま側に立つ建設プロジェクトの専門家”として円滑なプロジェクト運営、支援を実施します。設計者・建設会社・各ベンダー・各コンサルタントからの提案書、設計図、見積書などを検証し、マネジメント（品質・コスト・スケジュール・納期）を実施することで、お客様の事業収益を最大化します。

精度の高い基本計画策定

生産設備と建築が調和した工場、動線にムダのない計画を目指すためにはどのようにプロジェクトを進めていけばよいでしょうか？

当社は、現状課題の把握と目標・ゴールを設定、精度の高い基本計画が重要と考えております。基本計画の精度を高めることにより、その後工程となる設計や工事で発生する手戻りリスクを最少化し、工場としての機能品質の確保やコストのコントロールが可能となります。設計・工事段階・稼働までを見通すことこそ、ムダのない計画を実現するための一番の近道となります。

基本計画策定フロー

基本計画段階のアウトプットイメージ

発注戦略立案とコストマネジメント

プロジェクトの方針を策定するにあたり、重要となるのが発注戦略立案です。

発注・調達段階では、設計者・建設工事会社との交渉や契約内容を協議・交渉し、リスクを抑制するための非常に重要なフェーズとなります。生産施設の場合、「建設工事会社や機械ベンダーをいつ決定するのか」により、コスト・スケジュールなどのリスクバランスをどのように取っていくのかを決定する事が大切です。

それぞれの発注方式に一長一短があります。各発注方式の特徴は各国の法規制により変わります。プロジェクトの特性に合わせ、コスト・品質・スケジュール・リスクを最適化する戦略の意思決定を支援します。

そして、

プロジェクト成功の最重要要素の一つは、やはりコストマネジメントです。

基本計画段階での精度の高い概算をおこなうことや設計段階、施工段階においてコストに影響する事項を常時管理し、コスト推移を可視化することで予算内でのプロジェクト完遂を実現を目指します。

工場・生産施設の実績

マレーシア工場、インドネシア工場、ベトナム工場において、建設投資をご検討中の皆様へ、

建設プロジェクトに関するご相談、サービスに関するご質問などお気軽にお問合せください

工場のほか、物流倉庫、商業施設、コンドミニアム建設、ホテル等、あらゆる建設事業に対応しております。建設だけに限らす、建設投資全般に関する建設コンサルタント業務についてもご相談ください。

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≫引用・参考・参照

• 日本貿易振興機構 | ジェトロ