ローカルゼネコン

現在、マレーシアの某所で、コンストラクションマネジメント業務を受託し、進めさせて頂いております。
ローカルゼネコンの設計施工の現場です。

海外でのマネジメントにおいて、日本と決定的に違うのは、
まず図面が出てこない、スケジュールは遅れているのに大丈夫という、
承認もないのに勝手に施工する、追加が認められないと工事が止まる、
等々、数えたらきりがないのですが、これが私の認識です。
いざ現場に乗り込みました。

着工して１カ月程度ですが、一切図面が出て来ていない状態で、地盤工事が着手していました・・・

え？
建物の位置どうやって決めたの？
誰が承認、確認したの？
工事の要領書は？
施工図は？

早速洗礼を浴びた気分です。
事業主側は誰も施工図のチェックをしていない為、問題続出です。
この先が思いやられますが、一つ一つ解決していくしかありません。
同じことが起こらないように、原因究明、対策検討、全体周知を早期に取り組まなければなりません。

海外での私たちの業務は日本式の「コンストラクションマネジメント」と呼んでいますが、
こちらではプロジェクトが円滑に進むようにコーディネートする業務が多く、
そこに期待されているお客様も多いと思います。

ローカルゼネコンとのお付き合いは一筋縄ではいきませんが、だからこそやりがいがあります。
毎度、驚きの連続ですが、お客様の為に最大の成果を出せるように、社員全員で取り組んでいきます。

マレーシアで建設投資を検討するときは、是非 Plus PM Consultant へご相談ください。