建設プロジェクトの成功は、適切なスケジュール管理にかかっていると言っても過言ではありません。特に発注者の立場からは、プロジェクト全体を俯瞰し、効率的に進行させることが求められます。本記事では、発注者視点での建設スケジュール管理の重要ポイントをご紹介します。プロジェクト通期における包括的なスケジュールのコントロールや、社内外のステークホルダー間の明快なコンセンサスの形成を目指す方々に、ぜひ参考にしていただきたい内容です。
建設スケジュール管理とは
建設プロジェクトにおけるスケジュール管理とは、プロジェクトの開始から完了までの工程を計画的かつ効率的に管理・運営する体系的な取り組みです。これには、工事の基本計画から詳細な作業工程、各種リソースの配分まで、多岐にわたる要素が含まれます。
具体的には以下の要素を統合的に管理します。
- ➢ 工事全体の基本方針と工程表の作成
- ➢ 作業項目の明確化と所要期間の設定
- ➢ 必要な人員・資材・機材の手配計画
- ➢ 各工程間の依存関係の把握と調整
- ➢ 進捗状況の監視と必要に応じた修正
スケジュール管理では、マスタースケジュールを基準として、そこから各種の詳細スケジュール（施工、設計、発注、検査など）を階層的に展開していきます。これにより、プロジェクト全体の見通しを確保しながら、個々の作業の進捗管理を効果的に行うことが可能となります。
建設スケジュール管理の重要性
発注者にとって、建設プロジェクトにおける適切なスケジュール管理は、プロジェクトの成功を左右する重要な要素です。適切なスケジュール管理によって得られる効果は以下の通りです。
コスト削減・リスク管理の実現
まず、戦略的なスケジュール管理により、工期遅延による期日通りの開業実現やコスト増加を防ぎます。工事の進捗状況を的確に把握し、遅延リスクを早期に察知することで、追加費用の発生を最小限に抑えることができます。
確実な品質確保
また、適切なスケジュール管理は品質確保にも直結します。十分な工期を確保し、各工程での品質チェックを確実に実施することで、発注者の要求に適う高品質な成果を得ることができます。特に重要な検査や承認のタイミングを適切に設定することで、発注者として求める品質水準を確実に達成できます。
プロジェクト全体の最適化
さらに、綿密なスケジュール管理は、プロジェクト全体の最適化をもたらします。適切にスケジュールを管理することで、施工者や設計者など関係者間の調整を円滑に進めることができ、プロジェクト全体の効率が向上します。これにより、人材や資材の効率的な活用が可能となり、プロジェクト期中のパフォーマンスが向上します。
このように、発注者視点での戦略的なスケジュール管理は、コスト・品質・効率性など、あらゆる側面で大きな価値をもたらします。なお、これらの側面については、以下の記事で詳しく解説しています。
「建設 リスクアセスメント実践ガイド：プロジェクトを成功に導く進め方」
Plus PM Consultantの建設スケジュール管理手法
Plus PM Consultantでは専門的知見を有するプロジェクトマネージャー・コンストラクションマネージャーが、お客様がご要望される納期実現のためにプロジェクト全体のスケジュール策定からそれに基づいた進捗管理を実施します。
Project Management Services – Plus PM Consultant
具体的には、バーチャート手法とネットワーク手法を融合して、主要工程を要約したマスタースケジュール（事業全体スケジュール表）というプロジェクト通期の工程表を作成します。関係者間に類別し、マイルストーンとそれを達成するためのクリティカルパスがどこにあるのかをクリアにすることで、「誰がいつまでに何をするのか」という全体像をステークホルダーと共有・管理します。
これにより、遅延リスクの早期発見と対策が可能となります。
プロジェクト全体の進捗状況が可視化され、遅延リスクの早期発見と対策が可能となります。
また、各ステークホルダーの役割と責任が明確になることで、効率的な意思決定と迅速な課題解決が実現し、お客様の目標とする納期と品質の確保を確実なものとします。さらに、プロジェクト途中での計画変更や予期せぬ事態が発生した場合でも、影響範囲を即座に特定し、最適な対応策を講じることが可能となります。
建設プロジェクトマネジメントサービス、コンストラクションマネジメントサービスについては、以下の記事で詳しく解説しています。
「建設プロジェクトマネジメントサービス完全ガイド：基礎からわかりやすく解説」
「コンストラクションマネジメントサービスとは？内容やメリットを解説」
まとめ
適切なスケジュール管理は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。スケジュール管理には、バーチャート手法やネットワーク手法など、プロジェクトの特性に応じた様々なアプローチがありますが、決して容易な作業ではありません。そのため、建設コンサルタントとの協働により、専門的知見を活かしたスケジュール管理を実施することで、プロジェクトの成功確率を大幅に高めることができます。
現在進行中の建設プロジェクトでスケジュール管理に課題を感じている方、あるいはこれから始まるプロジェクトで効果的なスケジュール管理を実現したい方は、ぜひPlus PM Consultantのサービスをご検討ください。専門的知見を持つプロジェクトマネジャーが、お客様のプロジェクト成功のために最適なスケジュール管理戦略をご提案いたします。
