建設プロジェクトマネジメントは、あらゆる建設事業を成功に導くための重要な手法です。プロジェクトの立ち上げや構想段階から完了まで、専門知識を持つプロジェクトマネージャーが一貫して支援することで、予算管理や工期遵守、品質確保など、プロジェクトの成功を担保します。本記事では、その基本からメリット、サービス内容まで、わかりやすく解説します。
建設プロジェクトマネジメントとは
建設プロジェクトマネジメントとは、建築の専門知識を持つプロジェクトマネージャー（以下、PM）が、発注者に代わってプロジェクトを先導し、指揮系統を司る手法です。PMは、発注者が思い描く事業を支えるための施設づくりの経験と十分な技術を保有するプロジェクトマネジャーが支援します。
Plus PM Consultantでは、専門の建設コンサルタントがさまざまな建設現場におけるプロジェクト管理を実施しています。詳細は下記リンクよりご確認ください。
Project Management Services – Plus PM Consultant
建設プロジェクト特有の課題
建設プロジェクトには以下のような特徴的な課題があります。
- 長期的な時間軸 構想から完成までに数年規模の期間を要することが一般的です。この間、市場環境や要件が変化する可能性が高く、柔軟な対応が求められます。
- 巨額な投資 建設プロジェクトは大きな投資を伴うため、誤った判断により発注者が大きな損失を被りかねません。
- 多様な関係者の関与 プロジェクトオーナー、設計者、施工者、専門工事会社、行政機関など、多岐にわたる関係者の調整が必要です。
- 不確実性 地政学的リスク、市場価格や為替の変動など、予測困難なリスク因子が多く存在します。
PM（建設プロジェクトマネージャー）の役割
PMは、発注者の利益を最優先に考え、プロジェクトの成功に向けて以下の重要な責務を担います。
- プロジェクト全体の統括 事業目標に基づく具体的な実行計画を策定します。また、各フェーズにおける進捗状況を把握し、適切な意思決定を行います。問題が発生した際には、迅速な対応と解決策を実施します。
- ステークホルダーとのコミュニケーション 発注者の要望を設計・施工チームに正確に伝達します。さらに、設計者、施工会社、各種専門家間の連携を促進するとともに、現地行政機関との円滑な折衝・許認可取得を支援します。
- リスクアセスメント 計画段階から体系的なリスク分析を実施します。また、現地特有の課題（法規制・商習慣等）への対応を行い、予防措置の立案と緊急時の対応計画を策定します。
- スケジュール・予算の最適化 投資効果を最大化する予算配分を実現します。また、的確なコストコントロールにより予算超過を防止し、各工程の進捗管理と遅延リスクへの先手対応を行います。
- 品質・安全性の確保 発注者要求に基づく品質基準の設定と監理を実施します。また、現場の安全衛生管理体制の構築を支援し、環境配慮や持続可能性への取り組みを推進します。
建設プロジェクトにおける各種管理方法については、以下の記事で詳しく解説しています。
「建設 リスクアセスメント実践ガイド：プロジェクトを成功に導く進め方」
コンストラクションマネジメントとの違い
コンストラクションマネジメントは文字通り、施工段階における品質、コスト、納期、安全衛生などについて、発注者側のリスクを回避するためのマネジメントをするものです。 コンストラクションマネジメントサービスについては、以下の記事で詳しく解説しています。
「コンストラクションマネジメントサービスとは？内容やメリットを解説」
建設プロジェクトマネジメントサービスのメリット
建設プロジェクトマネジメントサービスを活用することで、発注者の負担を軽減しながら以下のようなメリットを享受できます。
予算の最適化
事業計画段階からの一貫した予算管理により、投資対効果を最大化しつつ無駄な支出を抑制することが可能です。
プロジェクト全体の最適化
構想段階から竣工まで一貫したマネジメントにより、事業目的に沿った最適な意思決定と進行管理を実現できます。
長期的な事業性の確保
運営段階までを見据えた計画立案により、持続的な事業運営の実現が可能となります。
建設プロジェクトマネジメントの主なフェーズとサービス内容
建設プロジェクトマネジメントでは、事業戦略の立案から建物の完成まで、フェーズごとに専門的なサービスを提供します。以下、各フェーズの概要と具体的なサービス内容をご紹介します。
敷地選定・基本計画フェーズ
このフェーズでは、プロジェクトの基本的な方向性を決定します。関係者のニーズを把握し、プロジェクトの実現可能性を評価します。必要に応じて構想立案に先立ち、フィージビリティスタディを通じてプロジェクトの実現可能性の是非を判断します。
また計画時には、コンセプト、イメージプラン、工事費概算、マスタースケジュール等のプロジェクトの骨子を形作る主要因子を立案し、発注者内のコンセンサスを得ながら、後続する設計・調達フェーズに向けた準備を進めます。
主なサービス内容：
- ➢ 事業方針の策定支援：経営戦略に基づいた運営方針の立案をサポートします。
- ➢ 建設計画の立案：事業目的を実現するための具体的な計画を作成します。
- ➢ 施設構想の具体化：用途に応じた最適な施設計画を提案します。
- ➢ 全体スケジュールの策定：実現性の高い工程計画を作成します。
- ➢ コスト情報の分析：最新の市場動向を反映した情報を提供します。
- ➢ 予算計画の立案：事業収支を考慮した建設予算を策定します。
- ➢ リスクの洗い出し：プロジェクト遂行上の課題を事前に特定します。
- ➢ 敷地選定支援：法規制やインフラ状況を含めた適地調査を行います。
設計マネジメントフェーズ
事業目的の実現と投資効果の最大化を両立する設計を目指します。発注者の意図を設計に確実に反映させるとともに、バリューエンジニアリング（VE）提案を通じて、品質を維持しながらコストの最適化を図ります。地域特性や気候条件に応じた適切な品質確保と、運営コストの低減を両立させる設計を実現します。
主なサービス内容：
- ➢ 設計者の評価と選定：プロジェクトに最適な設計者選定を支援します。
- ➢ 設計内容の検証：要求品質と予算の整合性を確認します。
- ➢ 申請手続きの管理：許認可取得の進捗を適切に管理します。
- ➢ コスト検討：VE提案を通じて建設コストの最適化を図ります。
- ➢ 設計調整：発注者要望の設計への確実な反映を確認します。
発注・調達フェーズ
プロジェクトの成功には、適切な施工者の選定と契約条件の設定が欠かせません。建設市場を理解した上で、品質・コスト・工期のバランスが取れた発注戦略を立案します。契約慣習を踏まえた慎重な検討により、リスクを最小限に抑える調達を行います。
主なサービス内容：
- ➢ 発注方式の検討：プロジェクトの特性に応じた最適な方式を提案します。
- ➢ 契約管理：公平で実効性のある契約締結を支援します。
- ➢ 発注・調達業務の統括：発注計画に基づき、施工者の調達を管理します。
- ➢ 施工者選定：信頼できる建設会社の評価と選定を支援します。
- ➢ 入札実務支援：公平性を確保した入札手続きを実施します。
- ➢ 価格交渉：適正な工事費での契約締結を支援します。
- ➢ 契約内容の確認：重要事項を精査し、適切な契約条件を設定します。
建設工事フェーズ
計画を実際の建物として実現する重要な段階です。現場特有の課題に対応しながら、品質・コスト・工期・安全の全ての面でバランスの取れたプロジェクト運営を行います。現場での綿密な管理と迅速な課題解決により、計画通りの完工を目指します。
主なサービス内容：
- ➢ 施工管理体制の構築：現場巡回または常駐管理により適切な施工を管理します。
- ➢ 工程管理：全体スケジュールの遵守状況を確認します。
- ➢ 進捗報告：工期・品質・コストの状況を定期的に報告します。
- ➢ 変更管理：設計変更や追加工事の妥当性を評価します。
- ➢ 品質・安全性管理：要求品質の実現と安全な施工を確保します。
- ➢ 検査立会：中間・竣工検査で品質達成を確認します。
建設プロジェクトマネジメントサービスでは、このように、各フェーズにおいて経営的視点を持ちながら地域特性や現場固有の課題にも適切に対応し、プロジェクトの成功に向けた包括的なマネジメントを提供します。
まとめ
建設プロジェクトマネジメントは、複雑化する建設プロジェクトを成功に導く重要な手法です。発注者が納得感ある合意形成を図り、当初描いたビジネスプランの実現に向けてプロジェクトを遂行するためにプロジェクトマネジメントサービスの導入を強く推奨します。
Plus PM Consultantでは、発注者の視点に立ち、プロジェクトマネジメントならびにコンストラクションマネジメントを幅広い専門的知識や経験からサポートしています。ご興味のある方はぜひお気軽にお問い合わせください。
