事業予算・建設コストの予測と管理は、プロジェクトを計画および実施する際に、すべてのプロジェクトチームにとって不可欠なファクターです。そして計画時点の予算に対し、建設コストが大幅に超過することはすべてのプロジェクト関係者が回避したい課題です。当社では、基本構想・計画段階にて精度の高い予算を策定し、予算超過による手戻りを防止し、予算内でのプロジェクト実現を支援します。特に、設計段階では設計改善提案(VE:バリューエンジニアリング)やコスト削減提案を行い、発注段階では競争原理が働く入札支援、工事段階では設計変更管理と追加変更費用の査定・交渉を行います。
プロジェクト特有のリスクをプロジェクトの上流から特定し、途中段階でのコストオーバーを回避する、精度が高いコストマネジメント・コストコントロールを実施します。
ゼネコンやサブコンから提出される工事見積書を複数社で比較される際、見積条件がバラバラであったり、数百ページにおよぶことや『一式計上』とされる項目も多く含まれるなど、その妥当性を確認することは簡単ではありません。
アセアン建設プロジェクトに精通したエンジニアや積算士(Quantity Surveyor)がインハウスで査定を実施するためスピーディーな検証結果報告が可能です。コストダウン交渉の支援や改善提案(VE/CD)の検討も行うことができます。
設計会社、施工者会社と利益相反がない“技術的に中立的な第三者” の査定は、建設コスト削減を図るとともに、プロジェクトの妥当性を確認、プロセスの透明化、アカウンタビリティ(説明責任)の向上に寄与します。
建設コストマネジメント・工事費査定に関するご相談、サービスに関するご質問などお気軽にお問合せください
各段階におけるコストコントロール(例)
建設市場動向にあわせた発注戦略や入札参加者のリスクを低減する発注図書の作成、透明性を担保した競争環境を構築により、建設コスト削減を確実に実現します。
危険物用物流倉庫
延床面積
18,600 m2
当社建設コンサルタントによる
初期ヒアリングは無料です。
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おうかがいいたします。
コンストラクションマネジメント実績30年のプラスPM。建設品質向上とコスト削減で、建設プロジェクトを成功に導くコンストラクションマネジメントの会社です。
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